Conseils ... aux employeurs. Suite sur le recrutement.
Traduction du site de la NAS
Recruiting someone with an ASD
Recruter quelqu'un avec un TSA
En tant qu'employeur, vous pouvez ne pas réaliser que les personnes ayant certains troubles du spectre autistique (TSA), comme le syndrome d'Asperger, peuvent être hautement compétentes et qualifiées, et peuvent être extrêmement employables. Cette section explique les avantages d'employer une personne avec un trouble du spectre autistique (TSA) et offre des conseils pour le recrutement et les entretiens.
Pourquoi employer quelqu'un avec un TSA?
- Mark a rejoint Max Fordham en Mars 2002 en tant que classeur de dessins, en saisissant rapidement la procédure complexe. Il s'applique avec soin et fait attention au détail, en usant en permanence d’initiative pour améliorer l'efficacité. Il assiste régulièrement aux réunions d'avancement, où sa contribution est inestimable et il supervise la couverture temporaire au sein de son groupe.
M. Jones, partenaire / chef de l'administration, Max Fordham LLP
De nombreuses personnes atteintes de TSA - en particulier ceux avec syndrome d'Asperger – ont une variété de compétences parfois exceptionnelles qui leur permettent de prospérer dans des rôles allant de vendeur à programmeur informatique et journaliste ou statisticien, pour n'en nommer que quelques-uns. Cependant, ils sont souvent désavantagés quand il s'agit d'obtenir et de conserver un emploi en raison des difficultés avec les compétences sociales et un manque de compréhension sur la condition auprès du grand public.
Les personnes atteintes d'un TSA rencontrent généralement des problèmes avec la communication, les interactions sociales et les changements de routine, et peuvent avoir besoin d’un soutien élémentaire au sein du milieu de travail. Néanmoins, beaucoup réussissent dans des emplois qui exigent ces compétences, y compris dans des postes supérieurs. Ainsi que leurs forces et talents individuels, les candidats ayant un TSA manifestent souvent des compétences supérieures à la moyenne dans tout ou partie des domaines suivants:
- - des niveaux élevés de concentration
- fiabilité, conscience et persévérance
- précision, attention particulière aux détails et capacité à identifier les erreurs
- capacité technique, comme dans les Technologies de l’Information
- connaissance détaillée des faits et une excellente mémoire.
Cela signifie que quelqu'un qui a un TSA peut ainsi être mieux à une tâche particulière que quelqu'un qui ne l’a pas. En acquérant une compréhension de cette condition, vous pouvez ouvrir de nouvelles possibilités pour votre organisation, et pour les personnes handicapées.
Pendant ce temps, employer une personne atteinte d'un TSA témoigne de votre engagement à l'égalité et la diversité et une attitude positive pour les personnes handicapées. Avoir une main-d'œuvre diversifiée apporte des avantages au personnel comme aux professionnels, et les cadres et collègues décrivent souvent le fait de travailler avec quelqu'un avec un TSA comme une expérience enrichissante qui les incite à réfléchir plus attentivement à la façon dont ils communiquent, organisent et hiérarchisent leur travail.
Le processus de recrutement
Les procédures de recrutement créent souvent par inadvertance des obstacles pour les personnes ayant un TSA. Il existe de nombreux aménagements mineurs que les organisations peuvent apporter à leurs processus qui aideront les candidats avec un TSA à postuler à des emplois, et leur permettront de démontrer leurs compétences à titre d'employés potentiels. Beaucoup de ces aménagements peuvent également bénéficier à d'autres candidats et améliorer l'efficacité globale en matière de recrutement.
En prenant ces mesures simples, votre organisation remplira l’obligation faite par le
Disability Discrimination Act (2005) aux employeurs de faire des aménagements raisonnables pour les personnes handicapées.
La description de poste
Les descriptions de poste comprennent souvent des compétences qui ne sont pas essentielles pour que le travail soit effectué de manière efficace. Des qualités telles que « excellentes aptitudes à la communication » ou« bon joueur d'équipe » sont souvent incluses dans les compétences par défaut, même si elles ne sont pas nécessaires - et de nombreuses personnes atteintes d'un TSA ne postuleront pas pour les emplois exigeant ces attributs, s'ils sont conscients de leurs difficultés potentielles dans ces domaines. Cela peut signifier que des candidats adéquats peuvent assumer d'être non-admissibles à un emploi, même s’ils ont de solides compétences qui sont directement pertinentes pour les tâches à accomplir.
Le formulaire de demande
Il n'est pas toujours évident quelles sont les informations quele demandeur doit fournir sur le formulaire de demande. Il est important de fournir des orientations claires à ce sujet, et de s'assurer que le formulaire comprenne un espace pour les demandeurs afin de mettre en évidence toute l'aide ou des aménagements qu’ils peuvent vouloir lors d’un entretien.
L'offre d'emploi
Les offres d'emploi ne sont pas toujours concises et rédigées dans un anglais simple. Elles doivent dresser la liste des compétences essentielles, et éviter le jargon ou les informations inutiles. L'annonce doit être clairement présentée, en évitant une conception compliquée. Essayez d'être vraiment objectif sur les aptitudes et expériences qui sont vraiment essentielles pour que le travail soit bien fait, et laissez de côté toutes celles qui ne sont pas.
Le processus d'entretien
Les entretiens s'appuient fortement sur les compétences sociales et de communication, de sorte que les candidats ayant un TSA doivent ainsi se démener pour «se vendre» lors d'un entretien, même s’ils ont toutes les compétences requises. En particulier, ils peuvent rencontrer des difficultés avec:
- - comprendre le langage gestuel et maintenir un contact visuel approprié
- savoir comment commencer et entretenir des conversations
- juger de la quantité d'informations à donner - surtout pour des questions ouvertes
- penser de manière abstraite, ou envisager des scénarios «et si?"
- varier le ton de leur voix et trouver le niveau approprié de formalisme.
Quels sont les aménagements que je peux faire dans l'entretien?
Vous devez être prêt à faire quelques aménagements raisonnables au cours de la phase de sélection et de recrutement de l'emploi.
Si vous souhaitez avoir un entretien avec le candidat, il est important de réaliser qu’en posant à chaque candidat exactement la même question ne correspond pas toujours à l'égalité des chances. Envisager d'offrir un entretien adapté dans lequel vous poserez des questions 'fermées' en vous fondant sur les expériences passées du demandeur, plutôt que des questions «ouvertes» (en d'autres termes, générales ou hypothétiques).
A suivre: alternatives à l'entretien traditionnel
.)
(28h)
