Biais d'auto-validation ?

[Hufflepuff]

Hello,
Je te réponds avec un peu de délai, je suis heureux que tu aies pu suivre mon fil rouge ! je vais préciser selon ce que tu m’indique.
Réinvestir les valeurs oui, via un « ikigaï » souvent, c’est un outil qui n’a une valeur que de « self développement » à ma connaissance (je ne l’ai jamais vu utilisé dans un cadre officiel en tout cas). Mais je suis incapable de dire si mon travail porte car je suis un peu incapable de m’auto-évaluer ^^ (étrange non ?)

Je suis rassuré de voir que je ne suis pas seul a utiliser des techniques de gestion du quotidien qui me sont extrinsèque (je ne les ai pas inventé mais ils répondent suffisamment a mes besoins pour que je les intègre et utilise). Mais un peu inquiet de voir que je ne suis pas aussi précis que toi du coup
Je fonctionne sur le principe d’Eisenhower pour l’organisation globale (sur quelques semaines généralement avant de remettre à jour), puis j’affine si besoin avec le QQCOQP (Qui quoi comment ou quand et pourquoi ? permet de comprendre plus en détail ce que souhaite les autres et comment je réponds a mes besoins dans ce périmètre) comme tu sembles le faire empiriquement (si j’ai bien compris ta structure d’organisation)
Je n’emploie pas ce terme (démarche empirique) de manière péjorative, j’ai beaucoup de respect pour la démarche empirique, je ne devrais pas avoir à me justifier parce-que c’est louche de se justifier sans remarque de base, mais en soi comme vous ne voyez pas ma tête et mon attitude non verbale ça peut porter a confusion. Et comme des gens m’ont déjà regardé de travers alors que je n’avais aucune intention d’arrogance et que selon moi ça se voyais sur ma tête bah je précise pour éviter les surinterprétation… s’adapter à l’interlocuteur comme tu dis c’est tout un programme.

Bref Eisenhower c’est une matrice 4x4 en fonction de la priorité associée a l’action, mais des fois je colle juste des ‘labels’ sur les actions je ne fais pas la matrice dans les règles de l’art :
Urgent et Important : à faire cette semaine si possible
Urgent mais pas Important : à déléguer à une personne de confiance si elle est ok et compétente
Pas urgent mais Important : à faire au mieux la semaine prochaine, procrastiner n’est pas un souci
Ni urgent ni important : franchement si une mission ou une action atterrit dans cette case, c’est un motif pour abandonner l’idée

Et le QQCOQP qui complète la vue globale… en vrai il me consomme de l’énergie sociale le QQCOQP donc je l’applique que si nécessaire.
Pour les effondrements je suis de tout cœur avec toi c’est bien pénible, mais comme tu le dis bien toi-même se connaitre reste la meilleur voie pour l’éviter ; )

Je te souhaite du courage et de la chance pour ton projet de pair aidance ! c’est une noble démarche. J’espère que tu seras bien entouré par des personnes de confiance également.

Bonnes fêtes à tous et a bientôt !

PS : en vrai j'ai encore des choses a dire pour compléter sur la pensée binaire que tu décris plus haut (blanc/noir; oui/non; chaud/froid; OK/KO) mais je vais me le garder pour après les fêtes :' ) simplement parce-qu'il faut que je réfléchisse a la pertinence de mes propos avant de balancer des pavés

[Hufflepuff]

Hello a tous,
bonne année, bonne santé, meilleurs vœux etc. bref je vous souhaite d'obtenir ce que vous souhaitez.

Je voulais relancer la conversation avec ce que j'avais constaté dans le monde industriel lors de mon stage de 3 mois chez
un constructeur de Dispositifs Médicaux (toujours, je ne donne pas de précision outre mesure car, mon but c'est de pas faire d'accusation ad-nominem pcq je suis matrixé par la gestion documentaire , et dans le secteur des documents bah nommer quelqu'un (pour l'accuser de mal travailler le plus souvent du coup) c'est trèèèèèèèèèèèès mal vu et mal vécu )

Mais a la réflexion puisque j'ai laissé le sujet murir dans mon esprit, en fait ça pourrait faire l'objet d'un autre thread de forum mais c'est pas pertinent, a mon sens, de vous décrire la méthodologie d'un constructeur du monde industriel car .... bah parce-que comme nous disions plus haut les rôle dans le monde du travail sont segmenté en vrai et seul les data-scientist missionnés aux études comparatives étaient vraiment sensibles a cette thématique de souvenir dans cette boite.

Si je devais le dire assez vite et avec beaucoup de clichés au passage (pardon, n'hésitez pas a modérer avec des éléments de nuances) :
- Les chercheurs ne s'en préoccupent que si vous le leur signaler, qu'ils ont un biais subjectif sur un sujet. Sinon ils fouillent et écrivent des rapports, ils aiment ça sauf cas d'épuisement mental (et l'épuisement mentale je l'évoque sans m'y attardé car vraiment je maitrise pas du tout cette problématique, ni pour moi, ni chez les autres, heureusement j'ai pas un poste qui me fait donner des ordres aux autres donc au moins je n'ai pas la sensation de provoquer des burn-out)
- Les techniciens ne demandent qu'une chose c'est que vous ne changiez pas leur process de travail tous les 4 matins ^^ non c'est réducteur ils demandent aussi de pouvoir avancer donc que personne ne les laisses avec des ambitions abstraites et sans perspectives concrètes a ce que j'ai perçu
- Les décideurs et commerciaux et marketing aux contraires veulent des pitch et des ambitions abstraites quitte a être déçu plus tard (échéance 1 an dirons nous pour simplifier)
-La qualité eux veulent des éléments quantitatifs et qualitatif donc leur positionnement est intéressant, ils ont un rôle qui force la transversalité... les autres aussi sollicitent souvent la transversalité, m'enfin quand ils en ont besoin seulement pas systématiquement je crois.

Et je m'excuse pour les professions que je n'ai pas pu représenté, elles n'étaient pas si présente dans cette petite entreprise, ou alors externaliser (ce qui implique que bah je les connais pas tant que ça).

Du coup je me pose la question, de plus en plus, si c'est pas les spécialisations professionnelles qui créent involontairement des schéma de pensées rigidifiés et des expertises 'silo' chez les individus plutôt que les individus qui imposent leurs schéma de pensée (la vérité étant sans doute entre les deux). Ce qui voudrait dire que comme souvent le coupable des biais est systémique (c'est le système sociale qu'est le projet d'entreprise qui conditionne des comportements et avis subjectifs) et pas individuel, ça me parait plus rassurant de raisonner ainsi, c'est peut-être un reflexe de pensée que je devrais considérer plus souvent pour mon propre bien être mental...

Je crois que cela compile bien ce que j'ai retenu de cette conversation croisé a mes observation, et ça recoupe avec la problématique du diagnostique aussi car beaucoup de thérapeutes qui interviennent médiatiquement disent "attentions aux étiquettes, elles servent a classifier et décider d'un plan d'action, pas a catégoriser et institutionaliser les individus", du moins ceux que j'ai le plus vu disent ça.
"La différence invisible" de Julie Dachez évoque aussi beaucoup cet écueil me semble il, pour ceux qui voient de quelle BD je parle.

Mais ça reste mon interprétation alors je reste curieux de vous lire